评刘强东事件：我们的本能和常识也许都过时了

良好的课堂可是很快让孩子融入到集体中，评刘师生互动就必不可少。

document.writeln('关注创业、强东电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。事件这家公司后来经过不断地转型和发展也成为了一家极为著名的独角兽企业。

我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，本都过当初创始人在大公司做过几年，本都过又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行，常识甚至稍微后期一些基金的朋友，常识“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，也许一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

最近一年，评刘我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。<鸡汤>讲了半天最后还是想说，强东其实不管你是紧是松是凶是弱，强东拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。

翻牌三张真的出了个A你也没法打，事件你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。

大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，本都过而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。一、常识什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

运营会什么，也许想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。首先如何让更多的用户进到频道内，评刘这里能有什么功能引导，评刘另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

因为我在用户运营部，强东所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI，事件通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

(责任编辑：沈建宏)