小米、柔宇科技互撕 折叠手机创新归谁?
2.5亿人群,小米两万亿巨大市场 胡丹在创业之初就对中国的消费金融市场进行了分析:既然白领已经被信用卡和BATJ覆盖得很满了,小米那不如就做信用评级稍逊于白领的群体,而这一群体包括蓝领、学生、农民三类人。
在这些策略都明确后就整合成了一套方案,柔宇当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营,科技除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外,科技更重要的是每日的数据分析,从各项指标的变化去分析问题,得出优化方案,进行第二版、第三版等有规划的优化改进。
拿一个活动来说,互撕简单说下流程:互撕第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面,折叠商品先后排序的调整优化。概括地说,手机我最开始我负责策划日常的腰封活动,手机后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道,到最后我做的是场景的内容策划。
就像开车时,创新教练说眼睛看着最远的地方。4、小米分析思路高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。
最后的最后,柔宇我想说我还在找工作,柔宇有好的工作可以介绍给我呀,随手转发正能量!哈哈哈作者:若琳来源:微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
总结来说,科技我的工作内容包含这几块:科技(1)内容产出:作为文案小公举,要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼,要走得了大气促销风,偶尔也要写羞羞荤段子。想象一下,互撕运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。
另外两个重要指标是复购和留存,折叠这两项是综合指标,涉及到的因素复杂多样,但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。所以,手机我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考,我能做什么。
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,创新多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。流量本身的质量、小米整个APP的定位和设计,小米每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素,包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况,而一个APP只有做好留存,才能稳步长久运营起来。
(责任编辑:王俊雄)
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