北京世园会园区会后将成市民休闲地
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而质量是一个产品销售的前提,世园任何一个产品,世园只有具备了良好的质量,才有可能卖个好价格,才敢跟渠道大户叫板,才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。我当时觉得,园后要改变格力的颓势必须要做出变革,而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。
不过一个健康的企业,成市不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国,民休只有一个发明汽车的福特,这非常值得我们反思。不可否认,闲地体制会影响到企业的持续发展,闲地但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好,体制就不再是问题,也就不会影响经营。
很多人都认为管理难做,北京认为人与人之间各种关系错综复杂,不好管理。我从格力的业务员做起,世园说实话,那时格力是个十足的烂摊子,不仅企业规模小,产品销路不畅,而且产品存在严重质量问题。
虽然中国的很多企业,园后其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力,园后但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的持续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。
格力和经销商合作的原则是忠诚、成市友善、合作、共同致富,但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。现在我也在反省自己,民休是不是就像爬山,有时候我没有顾及大家是否疲惫,却一直望着更高的山峰,心里总想着跟大家一起往前走。
这样的二把手,闲地信军得需多少的容忍、多大的艰难调整,才能接受和面对当着大家的这种批评,换成我一定没有他这样的隐忍。我衷心感谢复星团队始终具有的荣辱与共、北京共同担当的精神,这一切每每都让我倍感温暖,也给我不竭的前行力量。
因为他们的加入,世园我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平,以及知识结构的合理性。92年创业,园后能成为今天这样成就和体量的复星一员,25年前、乃至十年前,我都是万万想不到的……。
(责任编辑:吕秀龄)
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他还说,自己比别人幸运的,一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的,是创业之初,就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴,以及在随后的二十多年中遇到复星的所有人。...[详细]
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”这是主管跟我说的玩笑话,哈哈哈。...[详细]
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